1. Entreprise à reprendre : Suivez notre réunion d’information

Les lundis de la Création-Reprise

2. Comprenez le mécanisme de la reprise  avec la journée repreneur

• « vérifier » que la demande soit suffisante pour que votre entreprise soit viable,
• déterminer une stratégie commerciale pour vendre à la clientèle ciblée.

3.Avec les ateliers « Emergence de Projet » et « Étude de marché », réalisez une étude de marché afin de :

• « vérifier » que la demande soit suffisante pour que votre entreprise soit viable,
• déterminer une stratégie commerciale pour vendre à la clientèle ciblée.

4. Réalisez un plan de financement afin de :

• identifier et chiffrer les besoins,
• identifier et chiffrer les ressources (emprunts bancaires à demander si besoin).

5. Réalisez un compte de résultat prévisionnel afin de :

• déterminer le chiffre d’affaires sur 12 mois (grâce à l’étude de marché et le démarchage client),
• déterminer vos coûts sur 12 mois (grâce à l’étude de marché et les fournisseurs/prestataires).